Delegování (i když nejste manažer)

Nechtěl jsem vytvořit další kurz jen o manažerském delegování. Termín delegování je u mnoha lidí svázán s představou, že pro delegování musíte být šéf a že to je způsob, jak nadřízení předávají úkoly na své podřízené.

Abyste mohli delegovat, nemusíte být manažer a dokonce ani nemusíte delegovat na lidi 🙂

Delegování je nezbytnou dovedností, pokud se kvůli náporu různých úkolů nemůžete věnovat těm, které vám přináší největší hodnotu, těm, kde uplatníte svoje dovednosti a potenciál. A je škoda, abyste odkládali vaše důležité věci kvůli věcem, které důležité nejsou a jdou nedělat, nebo je realizovat jinak.

V tomto online kurzu si ukážeme 4 způsoby, jak je možné úkoly delegovat.

Delegování - úvodní foto
Photo by Luis Villasmil on Unsplash

Když je člověk zavalen prací, jede na plné obrátky, je často tou nejpotřebnější dovedností se na chvíli zastavit. Podívat se, co má pro mě největší hodnotu, co mohu udělat jen já a pro ostatní věci najít způsob delegování.

V dlouhodobém horizontu je dobré se zastavovat pravidelně a cíleně a hledat činnosti, kterých je možné se zbavit. Ano delegování (obzvláště na lidi) bude trvat déle, než kdybyste si to udělali hned sami. Nicméně z dlouhodobého hlediska danou věc nebudete muset dělat vůbec a uvolní se vám tak prostor pro věci, které pro vás mají mnohem větší hodnotu a jsou pro vás smysluplnější. Proto považuji jakýkoliv čas investovaný do aktivního delegování za ten nejlépe vynaložený.

S čím budete odcházet?

  • Proč rychlejší a efektivnější zpracování rostoucího množství úkolů váš time management nezlepší
  • Co je klíčová dovednost pro získání času pro vlastní smysluplné aktivity
  • Jak se nevzdat věcí, které vás lákají a není na ně čas
  • Že nemusíte být ředitel, abyste mohli některé věci delegovat
  • Proč není model „sám si to udělám nejlépe“ dlouhodobě udržitelný
  • Proč je třeba se u delegování soustředit především na definici výsledku
  • Jaké jsou styly vedení situačního leadershipu a jak nám mohou pomoci v delegování
  • Jakými kroky musíme projít s člověkem, který je v dané problematice nový
  • Jaké zapojení bude vyžadováno od vás a kdy může delegovaný vykonávat úkol samostatně
  • Jak nám může pomoci Pravidlo tří
  • Příklady, jak můžete delegovat konkrétní úkoly bez lidí
  • Jaké nástroje a pomůcky můžete využít pro delegování úkolů
  • Jak vám mohou pomoci checklisty
  • Jak se zbavit pachuti slova delegování, když nějakou věc nestíháte
  • Co je dobré si uvědomit o spolupráci lidí
  • Co musíte přiznat sobě i ostatním, abyste byli schopni delegovat bez delegování
  • Jak funguje delegování do koše

Celková délka kurzu: 14:32

Pokud ještě nemáte k tomuto online kurzu přístup, můžete si ho zakoupit online: